ERP là gì? Cứ áp dụng là sẽ có kết quả tốt?

0
33

ERP là thuật ngữ mà đông đảo những đơn vị đều biết đến nhưng để hiểu rõ ràng ‘’ERP là gì’’ thì phần nhiều tổ chức vẫn còn mơ hồ. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn một góc nhìn đơn thuần về ERP và lý do tại sao phổ biến tổ chức lại thất bại khi khai triển giải pháp này.

ERP là gì?

ERP được viết tắt của Enterprise Resource Planning – được hiểu là hệ thống hoạch định nguồn lực tổ chức. Hiểu đơn giản thì hệ thống ERP là được sử dụng để điều hành mọi hoạt động trong công ty hay đơn vị.

Phần mềm ERP  tính liên kết cơ sở dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì một số cơ sở dữ liệu độc lập  kho dữ liệu bất tậntức thị ERP sẽ tích hợp các phần mềm cần yếu trong hoạt động điều hành tổ chức vào một hệ thống độc nhất vô nhị thay vì phần mềm đơn lẻ rời rạc. từ đấy số liệu sẽ được kế thừa, tạo ra các Báo cáo tổng quan về mọi hoạt động của doanh nghiệpvới kho lưu trữ dữ liệu an toàn và tập hợp, mọi người trong công ty sở hữu thể tự tin rằng dữ liệu là chính xác, cập nhật và hoàn chỉnh.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

đó là câu tư vấn cho ‘’ERP là gì’’.

ERP – giải pháp tích hợp thông minh

Bởi vì tính tích hợp tổng thể này mà đơn vị dùng hệ thống ERP sẽ với khả năng kiểm soát phải chăng hơn các vấn đề trong chính đơn vị của mình một bí quyết hiệu quả. trong khoảng tăng tốc độ loại công tác bởi tốc độ truyền chuyển vận thông báo nhanh chóng giữa cấp quản trị qua các phòng ban đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. rất nhiều được tối ưu và tiết kiệm tầm giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất mang thể.

ích lợi mà biện pháp ERP đem đến cho đơn vị là chẳng phải tranh cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không hề doanh nghiệp nào khai triển ERP cũng thành công.

Bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải

  1. ko Tìm hiểu kỹ trước khi quyết định

triển khai bất cứ phần mềm gì cũng cần phải hiểu rõ thực chất của phần mềm đấy, nhất là với phần mềm kỹ thuật đương đại ERP. Đừng để đến khi triển khai rồi vẫn phải hỏi ‘’ERP là gì’’ tương tự sẽ giảm thiểu được những kỳ vọng thiếu thực tiễn.

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu tổ chức

công ty không hiểu mình, ko rõ nhu cầu doanh nghiệp dẫn tới một kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và lập lờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó mang thể đưa cả Dự án vào lối mòn chẳng thể thoát ra.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

  1. chọn lựa nhà cung cấp không phù hợp

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp doanh nghiệp sắm ra được giải pháp

ERP phù hợp  đặc thù riêng của mình. do vậy, hãy tậu đơn vị khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi lĩnh vực và điểm tốt, điểm yếu của từng người mua1 đối tác với năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện lợi chỉ ra đâu là loại tương hợp mà công ty cần.

  1. Tìm hiểu ko đúng mức giá và thời gian triển khai

sở hữu doanh nghiệp mang nhu cầu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi quá trình triển khai gồm rộng rãi bước. quy trình ấy thường kéo dài cho đến khi nghiệm thu, với mức giá bán thường cao hơn đa số so sở hữu dự trù ban sơ bởi công đoạn viết, sửa, và bảo trì theo bắt buộc doanh nghiệp.

Hãy cân nói thời kì triển khai và đảm bảo vốn đầu tư để tránh việc ngừng lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ nhân tố con người

nguyên tố chủ quan của từng đơn vị như nhận thức và nỗ lực của ban lãnh đạo, hệ thống quản lý, trình độ đội ngũ nhân viên,… Quyết định tới 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ biện pháp khoa học hiện đại  thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc điều hành công ty diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi đầy đủ nguyên tố con người.

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

hàng ngũ điều hành ko chỉ là người ưng chuẩn ngân sách Dự áncông việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình triển khai thành công. thành ra cần sở hữu một ban điều hành đủ mạnh sở hữu những người đứng đầu mang chuyên môn, năng lực cần yếu để thẩm địnhĐánh giá và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ trật tự hoạt động công ty, nắm rõ vấn đề đang gặp trong công đoạn triển khai,…. Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

làm cho thế nào để tránh sự thất bại trong công đoạn triển khai?

Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% từ phía tổ chức, 40% trong khoảng đối tác khai triển và 20% là do giải pháp ERP. vì vậy bạn hoàn toàn sở hữu thể làm chủ Dự án của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm erp

nếu bạn muốn Đánh giá kỹ hơn ‘’ERP là gì’’ hãy liên hệ sở hữu chúng tôi. các chuyên gia biện pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời toàn bộ những thắc mắc của bạn và trả lời giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline giải đáp giải pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.