Giải pháp ERP và bẫy triển khai công ty gặp phải

0
44

triển khai hệ thống ERP là bài toán mà phần lớn đơn vị còn băn khoăn. cộng Phân tích 1 số bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải lúc triển khai biện pháp sáng tạo này.

Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

ERP – giải pháp tích hợp sáng tạo

ERP mang tính liên kết cơ sở dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì 1 số cơ sở dữ liệu độc lập  kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy tổ chức sở hữu khả năng kiểm soát thấp hơn các vấn đề trong chính đơn vị của mình 1 cách thức hiệu quả. từ tăng tốc độ cái công tác bởi tốc độ truyền tải thông báo chóng vánh giữa cấp quản trị qua những bộ phận đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. phần lớn được tối ưu và tiết kiệm giá bán cũng như tinh gọn bộ máy nhất sở hữu thể.

ERP sở hữu tính liên kết hạ tầng dữ liệu trên cùng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP mang lại cho tổ chức là không hề tranh cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, ko phải tổ chức nào khai triển ERP cũng thành công.

Bẫy khai triển mà doanh nghiệp gặp phải

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp

tổ chức không hiểu mình, ko rõ nhu cầu đơn vị dẫn đến 1 kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và lập lờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó mang thể đưa cả Dự án vào lối mòn không thể thoát ra.

>>> Xem thêm: hệ thống erp

  1. chọn lọc dịch vụ không liên quan

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp đơn vị mua ra được giải pháp

ERP phù hợp mang đặc trưng riêng của mình. do đó, hãy mua tổ chức triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi lĩnh vực và ưu điểm, điểm yếu của từng người dùng1 đối tác mang năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận tiện chỉ ra đâu là chiếc cân xứng mà đơn vị cần.

  1. Đánh giá ko đúng giá tiền và thời kì khai triển

mang đơn vị sở hữu nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi công đoạn triển khai gồm phổ thông bước. trật tự ấy thường kéo dài cho đến khi nghiệm thu, với mức mức giá thường cao hơn gần như so  dự tính ban đầu bởi thời kỳ viết, sửa, và bảo trì theo buộc phải công ty.

Hãy cân nói thời gian khai triển và đảm bảo tài chính để giảm thiểu việc dừng lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ nguyên tố con người

yếu tố chủ quan của từng công ty như nhận thức và phấn đấu của ban lãnh đạo, hệ thống quản lý, trình độ nhóm viên chức,… Quyết định đến 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp công nghệ tiên tiến  thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc điều hành doanh nghiệp diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể đổi thay đầy đủ nhân tố con người.

nhân tố con người quyết định đến 40% thành công Công trình ERP

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

đội ngũ quản lý không chỉ là người phê duyệt ngân sách Công trìnhcông tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình triển khai thành công. vì vậy cần  1 ban quản lý đủ mạnh  các người đứng đầu sở hữu chuyên môn, năng lực cấp thiết để giám địnhĐánh giá và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ thứ tự hoạt động đơn vị, nắm rõ vấn đề đang gặp trong công đoạn khai triển,…. Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

làm thế nào để tránh sự thất bại trong công đoạn triển khai?

Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong ấy 40% từ phía công ty, 40% từ đối tác triển khai và 20% là do biện pháp ERP. thành ra bạn hoàn toàn với thể khiến chủ Dự án của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất

Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.