Làm thế nào để khai triển hệ thống ERP thuận lợi?

0
28

Phần mềm ERP, giải pháp ERP hay hệ thống phần mềm ERP… có nhẽ là những định nghĩa ko còn xa lạ sở hữu các công ty. Nhưng, làm cho thế nào để triển khai ERP thành công thì không hề đơn vị nào cũng biết cách thức.

làm thế nào để triển khai phần mềm ERP thành công?

ERP ko đơn giản là công nghệ. Trên hết, nó là nơi tích lũy tri thức và kinh nghiệm điều hành, kinh nghiệm tác nghiệp.

vì vậy ở Việt Nam, với toàn bộ đơn vị đã triển khai ERP, thậm chí bỏ ra tầm giá lớn dùng các phần mềm của các nhà sản xuất nước ngoài. Nhưng lợi ích đem đến chưa cân xứng  số tiền bỏ ra. Dưới đây là những giải đáp cơ bản để sở hữu phương pháp tiêu dùng những phần mềm ERP ở VIệt Nam hiệu quả nhất

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

Xác định rõ nhu cầu, nghiệp vụ và khả năng chi trả của đơn vị mình: Việc trước tiên và hết sức quan trọng tác động tới mọi quyết định và hiệu quả của phương pháp dùng phần mềm ERP sau này là xác định được rõ nhu cầu, nghiệp vụ và khả năng chi trả của doanh nghiệp mình. Bước này giúp tổ chức hình dong ra được sản phẩm như thế nào sẽ phù hợp mang mình từ đấy sắm được nhà cung cấp phải chăng nhất. Mặt khác, bước này là tiền đề để họ mang được các yêu cầu cho tổ chức triển khai phần mềm ERP sau này.

chọn lựa dịch vụlúc thực hành xong bước trên, việc chọn lọc dịch vụ sẽ đơn thuần hơn phần đôngmột trong những điểm quan yếu khi chọn nhà cung cấp là cần Tìm hiểu kỹ năng lực cũng như các Dự án đã được họ triển khai thành công.

khai triển Công trìnhDự án thành công cần với sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà cung cấp và công tynhững bước cơ bản sau sẽ giúp 1 Công trình khai triển phần mềm ERP thành công là:

Chuẩn bị Dự án ERPnhững công ty cũng thường bắt buộc dịch vụ biện pháp ERP đưa ra nhiều hơn 1 phương án để tuyển lựa. Thêm vào đó, trong bước chuẩn bị này, những đơn vị cũng chuẩn bị về mặt ý thứcđặc trưng là tạo sự tin tưởng, thiện ý làm cho việc với nhà sản xuất để công đoạn khai triển diễn ra tiện dụng.

lập kế hoạch thực hiện Công trình ERPquá trình tiếp theo của quy trình triển khai Công trình này thực sự mới là sự khởi đầu của Công trình. Xác định những nguồn tài nguyên, chỉ tiêu thành công, rủi ro và xác định phạm vicác nhiệm vụ trung tâm cho Dự án của công ty nên bao gồm những cuộc họp mang những nhà điều hành Công trình của cả hai bên để đưa ra một kế hoạch thực hành cụ thể, trong khoảng đó hoạch định được các nguồn lực để phục vụ phải chăng kế hoạch đó.

phân tách Dự án ERPgiai đoạn này công ty nên khởi đầu thực hành đào tạo cho nhân viên biết những tri thức cơ bản những bước trong trật tự khai triển hệ thống ERP. viên chức là người thực thụ hiểu biết chi tiết về trật tự hoạt động và nhu cầu họ cần từ 1 giải pháp ERP.

Thực hiên Dự án ERP: Đây là công đoạn mà dịch vụ sẽ thực hiện ngoài mặt, điều chỉnh hệ thống ERP để phù hợp với những nghiệp vụ đặc thù và những yêu cầu riêng của công ty để đi tới những đích chung cuộc đã được hoạch định ngay bước 1.

công nhận dự dán ERP: Kế hoạch triển khai nên được thực hiện trực tiếp cộng mang trật tự tập huấn cho người mua cuối – là viên chức. Sau khi hoàn thànhcông nhận của hệ thống ERP mới được hoàn thành  hàng ngũ Công trình trước lúc khai triển.

triển khai hệ thống ERPđông đảo mọi thứ đã được xây dựng đều hướng đến quá trình cuối cùng này. tổ chức thiết yếu một danh sách rà soát để đảm bảo rằng tất cả các nguyên tố của Công trình được thực hiện đúng.

80% khối lượng công tác trong quá trình triển khai ERP là trả lời, chỉ  20% khối lượng là lập trình. đầy đủ những Dự án ERP không thành công là do khâu trả lời chưa thấp. Ở Việt Nam, chúng ta chưa mang các chuyên gia bản vấn giỏicó thương hiệuthành ralúc khai triển các ERP phức tạp cho những DN to, chúng ta nên thuê tư vấn quốc tế, vừa đảm bảo cho Dự án kiên cố thành công, vừa tạo ra cơ hội học hỏi tích lũy kinh nghiệm cho Việt Nam. Đáng nuối tiếc là phổ quát nơi vẫn chưa coi tư vấn là chủ chốtkhông chấp nhận những mức giá thuê tư vấn.

>>> xem thêm: phần mềm quản lý doanh nghiệp

Sau khi triển khai Dự ánmột Dự án triển khai phần mềm ERP không phải chấm dứt khi khai triển xong. Do đặc biệt môi trường buôn bán luôn biến động cũng như sự tăng trưởng không giới hạn của mỗi doanh nghiệpdo đó, sau lúc triển khai xong, nhà sản xuất vẫn tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp và sở hữu các điều chỉnh cần thiếtdo vậy, việc chọn lọc một nhà sản xuất với nhà sản xuất bảo hành – bảo trì là điều khôn xiết quan yếu.

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.